新春开学第一天，校医院组织科室及校区门诊部负责人召开会议。在对2012年工作进行简要回顾的基础上，指出存在的主要问题和不足，分析问题产生的原因，提出2013年工作设想及打算，重点对部门实施精细化管理进行了宣传发动。
2013年，医院要紧跟学院步伐，以实施精细化管理为切入点，加强医院内涵建设。确立“以师生健康为中心”的服务理念，通过岗位职能管理精细化、服务流程管理精细化、医疗安全管理精细化、服务质控管理精细化、服务内涵管理精细化、知识管理精细化、考核管理精细化的实施，实现管理的持续改进和完善，使医院每个岗位在做正确的事，而且都在正确地做事；确保人人有事做，事事有人管；凡事有策划，凡事有监督考核，凡事有总结提高；确保工作流程好、快、省；确保工作有标准，标准有量化、细化。最终实现管理的持续改进和完善，全面提升校医院的管理水平和服务质量。
2013年，医院要紧跟学院步伐，以实施精细化管理为切入点，加强医院内涵建设。确立“以师生健康为中心”的服务理念，通过岗位职能管理精细化、服务流程管理精细化、医疗安全管理精细化、服务质控管理精细化、服务内涵管理精细化、知识管理精细化、考核管理精细化的实施，实现管理的持续改进和完善，使医院每个岗位在做正确的事，而且都在正确地做事；确保人人有事做，事事有人管；凡事有策划，凡事有监督考核，凡事有总结提高；确保工作流程好、快、省；确保工作有标准，标准有量化、细化。最终实现管理的持续改进和完善，全面提升校医院的管理水平和服务质量。